“當時一咬牙就回來了”

　　【PChouse】：2008年，是令人印象深刻的一年，有兩件標志性的事件：一是全球金融危機，二是北京奧運會。您在當時選擇了回國發展，請問您是出于怎樣的考慮，和這個大背景有關系嗎?

　　【梁亮】：就是因為這個才回來的。我在英國住了十年，其實對英國感情很深，那個時候也沒有想過一定會回來。但是因為2008年中國的奧運會，回來了一段時間，就覺得中國的變化特別大。我算是個土生土長的北京人，十幾歲才去的英國。所以在我印象中，北京是故土。我08年回北京的時候，發現變化是翻天覆地的，完全不一樣了。跟不久之前記憶里的北京，不僅僅是外觀，包括人、文化啊，整體經濟都有了一個特別大的轉變。

　　那個時候，相比于任何時候，倫敦正好是經濟最為低迷的時候。我當時是在一家五星級酒店連鎖集團做國際關系部主任，看到倫敦的大環境是那么地蕭條，店鋪一家一家地在關，然后客人越來越少，大家都很憂慮。那個時候我無法選擇不回來，必須要回來，當時一咬牙就回來了。現在我還是覺得那個選擇是非常正確的。回了一次北京之后，不想再回英國了。當時下決定是很快的，就幾個月的時間，回英國把那邊的事情安排好了。東西還沒寄回來的時候，人已經回來了。因為我覺得中國的商機太多了，一眨眼你就會失去很多東西，所以一定要趕緊回來。

　　【PChouse】：相當一部分海歸回國發展后，會面臨“水土不服”等問題，您是怎樣去適應這種商業環境的轉變的?

　　【梁亮】：我是個適應能力很強的人，去英國的時候，適應得也很快。幾個月，就可以到處跑了，沒有覺得不適應。回來也是一樣的，我離開中國十年，基本上連貨幣都換過一次了。我離開的時候沒有20塊錢的幣值，回來就有了。錢都不一樣了，但是我適應得很快。

　　回國后，我在一家國內的本土企業——富華金寶集團工作。當時老板很賞識我，他是一個很大膽的人，一眼就看中我在海外留學回來，在國外高端品牌行業有經驗。他想在國內打造一個高端品位的商街，接納了很多我的想法。當時在中國，我沒有任何的工作經驗，對市場是完全不了解的，剛回來就是一個適應的階段，金寶集團的老板給了我很大的包容，也給了一個很大的平臺讓我去發揮，所以這也是我為什么適應得這么快的原因。在這個平臺，我能夠接觸到本土最好的企業，最好的資源，沒有覺得有瓶頸，相對來說反而有一種如魚得水的感覺。

　　【PChouse】：加入富華金寶集團負責打造北京金寶街品牌，跟您之前在國外的工作經歷有關嗎?

　　【梁亮】：是的。當時我在國外的經歷是這樣的：先是在IT領域，英國華為。華為是一個很好的企業，但我是一個文科生，去跟一群理科生做IT，我覺得是有一些差距的。后來就在英國最大的酒店管理集團做國際關系部主任，管理在倫敦19家酒店、賭場、夜店的高級客戶關系，有很多中東、亞洲、國際客戶。當時工作的地點是在牛津街(Oxford street)，是倫敦最高端的商街，在全球也數一數二的。我對這條街的業態、品牌組成、管理模式比較熟悉，對打造北京金寶街來說，有一定的幫助。在討論金寶街的開發、招商、市場推廣、品牌定位等，也有一些借鑒。